В конце прошлого года в управлении образования Канского района сменился руководитель. Начальником управления стала Алена Белугина, в недавнем прошлом - директор Чечеульского детского дома.

- Алена Викторовна, легко ли вы согласились возглавить районное образование - не самое легкое, скажем так, направление работы? Какой аргумент перевесил?

- Времени на раздумье мне дали немного. В итоге приняла решение в силу своих возможностей принять активное участие в жизни района.

- Быть руководителем детского дома и целой образовательной системы - огромная разница. Как чувствуете себя в новой должности? Расскажите о первых впечатлениях.

- Система, конечно, очень большая. И круг моих обязанностей значительно отличается от прежнего. Наш детский дом в последнее время был краевым учреждением, и денег нам выделялось достаточно. А как живет муниципальная система образования - до сегодняшнего дня плохо представляла. Сейчас вижу, что наш дотационный район имеет довольно ограниченные средства, их приходится буквально выкраивать для решения первоочередных задач. На сегодняшний день это лицензирование двух школ - Таеженской и Астафьевской. Чтобы Роспотребнадзор дал положительное заключение, необходимо вложить немало средств.
Другая серьезная и затратная проблема - реконструкция и ремонт зданий школ и детских садов. И хотя сейчас на эти цели выделяется гораздо больше средств, чем раньше, этого все равно недостаточно, чтобы удовлетворить все запросы.

- А другие эмоции? Не профессиональные, а человеческие?

- В бытность работы директором детского дома мне, конечно, приходилось взаимодействовать с руководителями школ и детских садов района. И поэтому было очень приятно увидеть знакомые лица, услышать слова поздравления и поддержки. Это как раз те надежные кадры, на которых держится районное образование. Уверена - эти люди не подведут, мне есть на кого опереться. И это очень обрадовало.

- Что-то насторожило, может быть?

- Насторожило - не то слово. Когда я стала понемногу вникать в работу, отчетливо поняла, что без дела сидеть не придется: проблем (я вообще-то не люблю это слово и по возможности заменяю словом «задач»), которые надо решать, не просто много, а очень много. Работу усложняет большая разбросанность учреждений.

- Какие планы выстраиваете на 2012 год?

- Будем и дальше работать в рамках инициативы «Наша новая школа». В частности, продолжим переход на федеральные образовательные госстандарты в начальной школе. Будем вести подготовительную работу по строительству Филимоновской школы, Астафьевского детского сада, реконструкции Чечеульской и Сотниковской аварийных школ.

- А более мелкие, так сказать, приземленные вопросы? Они ведь зачастую бывают очень важными для людей.

- Например, нам удалось на законных основаниях организовать платное питание школьников и учителей.